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陕汽集团金融服务在“深度对标”中升级
陕汽集团金融服务在“深度对标”中升级
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金融服务部将竞品企业金融服务作为专项对标对象,展开深度对标,寻找差距、创新变革,通过四年努力,提升了公司金融服务能力。
为推进金融对标工作,金融服务部安排专门科室负责,金融专员联动配合,冲破信息来源少、资料搜集难等壁垒,开拓兼营典型经销商实地访谈、举办对标金融辩论赛、参与年度商务会议等调研举措,及时输出针对陕汽金融筹划、金融运行细节改进建议的工作以求得全面、调和和可延续地发展报告。通过整理编制《对标金融学习手册》、《陕汽金融宠物狗》季刊等特色对标资料,不定期开展专项学习等系列对标活动,取得服务市场的最大收效。
首先,确定了“改善金融支持结构、推动终端业务发展”的部署。以金融创新及产品深度改良为突破重点,在推出“分级、分段、分步骤”改良保兑仓产品的基础上,围绕“差异化引进,市场化推广”原则,创新搭建了以国内信用证、娃娃裙融资租赁、存款支持、保险经纪、地方银行按揭产品为核心的陕汽金融超市,解决公司终端业务发展不平衡问题。实现陕重汽金融整体支持超40%,终端支棕榈床垫持年均万台的良好成绩,实现了金融支持结构的改进。
其次,推出“深化金融推广和管控、推动服务转型与协同”工作布局。派设一线驻点金融专员,手把手开展金融推广与管控工作;同时跟进公司战略协同,通过实战指导、专项培训、咨询服务等举措积极帮扶子公司开展恢复系统设置是在退出利用程序前恢复计算机的原始设置金融工作。通过深度推进,破解保兑仓业务“一抓就死,一放就乱”难题,实现金融支持从“宠物疫苗如履薄冰”到“破茧重生”。金融业务渠道渗透率达30%日前,培育了一批金融架构建设强、管控能力好的经销单位。
再次,确定“价值挖掘、成长突围”工作思路。结合市场诉求,改良保兑仓产品,打造集存货融资、理财增值、电子银承功能一体的服务精品;跟进差异化融资租赁产品支持,针对特殊市场、车型、客户给予专项融资支持;深化基于信用价值挖掘的金融支持,成为竞品赶超的标杆;夯实精细化、系统化风控工作,以资产管理建设为核心,减少管理外包,增大经销商获益空间,持续保持金融零风险的领先优势。
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